西甲

知行合一下的忍辱前行联想从至暗时刻变成涅槃重生

2020-10-15 16:46:11来源:励志吧0次阅读

       这世上有很多“先知”,这些“先知”们就好似明朝言官那般,无论你做什么、也不管你多么努力达成了目标、更不管你做的对还是错,都是嘴上不停、脚下不动。当你努力变革,他们会说你折腾,肯定要完;当你停下不动,他们又会说你不作为。总之有些时候整的你是做也不是,不做也不是,直到开始怀疑人生。         这几年就是这样过来的,当一 “先知”们看到联想有下行的苗头,立马群起而攻之,道听途说也好,唱衰贬低也罢,总之生怕自己在“弹劾”的速度上被人落下,影响自己“先知”的名声。         作为联想的带头人,杨元庆这几年肯定有怀疑人生的时候,因为他思考过联想做的事情是否如希腊神话里的西西弗斯。不过这个念头稍纵即逝,因为他坚定的认为联想是一群无畏的登山者,也正是拥有这样坚定的信念,2018年的联想人,用教科书般的战略执行及亮眼的成绩,回击了所有的质疑。杨元庆自豪的说:“这一刻,值得我们骄傲!我们的坚持不懈,我们在艰难困苦千锤百炼后展现出来的空前强大,我们比以往更高远的雄心壮志,都在向全世界宣告——联想,已经涅槃重生!” 联想2019誓师大会 完美逆袭的2018         2019年4月18日9点,国家网球中心-钻石球场上响起了《联想之歌》,会场上的联想人大声唱着这首属于自己的歌曲,每个人脸上写满了喜悦荣耀与责任。杨元庆表情严肃,但我相信他的内心一定是充满了喜悦,因为2018财年对联想和他来说,注定是最难忘的一年。         2018年的誓师大会上,联想顶着外部唱衰的压力,制定了12 45的目标:1个联想、2大转型、 波战略、4场战役、5个小目标。在12 45目标的指导下,联想开始了积极的转型与整合。 联想2018年战略         对内,完成了移动及IBM System X业务的整合,多业务已经汇聚为——“同一个联想”,同时强化向客户导向的转型,即更好的客户体验、更强的直接经营客户的业务模式和更多的服务型业务。对外强化客户体验与服务,辅以优质的产品以达到最高的客户满意度。         在明确的目标以及执行的统一化,联想2018财年取得了傲人的成绩,而这些成绩也直接反应到投资者对股票的追逐与信心:在香港恒生指数同比下降8%的时,联想实现了同比65%的增涨,成为一枝独秀。 联想股价表现         股价的上涨,是投资者对看好联想持续发展最直观的显现,而支撑这些的,是联想在各业务线上取得的成绩。         2018年,个人电脑市场份额重回全球第一,联想不仅连续两个季度市场折桂,整个财年也同样夺得冠军地位,还保持了行业领先的盈利水平!特别中中国区,实现了逆势增涨,市场份额也是一路飙升,超过 9.1%打破了历史记录。         作为身处科技圈子里的笔者,深知这样的成绩是多么来之不易!而回忆起这些,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军说:“2018年,对于中国区来说,并不是一个风调雨顺的年景。上半年还算风和日丽,但是从下半年开始,我们接连遭遇三股强大的逆风。第一股逆风是供应危机,影响数量之大,几乎接近了上百万台,而且缺货发生在最关键的产品线、最关键的时间点,对整个市场的拓展带来极大的压力;第二股逆风是市场寒流。由于多种因素影响,去年11月份的时候,IDC对于中国市场的预测还是非常乐观,到了2月份的时候预测一下下调为-8.2%, 个月下调幅度高达近10个百分点,这个在历史上非常罕见;第三股逆风是跨界竞争。跨界对手发起了PC市场的贴身肉搏,本来已经进入下降期的PC市场竞争更加激烈。在变革的艰难时刻,在强大的逆风阻力之下,2018年我们还是交出了一张来之不易的成绩单:我们的营业额完成挑战目标105%,贡献利润完成挑战目标107%;在市场负增长的情况下,实现了全年销售额%的正增长!” 联想PC重回第一        移动业务在2018年成绩也相当抢眼,迎来了久违的盈利,并再次进到市场前十。“这是完成摩托罗拉并购以来,我们的移动业务通过调整战略,变得更加专注,首次在全球范围实现扭亏为盈!”联想集团董事长兼CEO杨元庆大声音的说道。 联想移动业务重回盈利         联想移动业务在最近几年被视为是联想集团最大的负担,也是最被业界看衰的污点,更是杨元庆饱受非议的源头。随着2018年目标的明确,联想移动在常程回归后开始了全新的启航。和系列在市场上取得了不错的成绩,特别是 GT的发售,成为了国内首款可量产并销售的骁龙855。         2018年,联想不仅在面向消费者的电脑和手机业务实现了逆袭,在数据业务与业务上也有了长足的进步。正是这些目标的达成,使得联想在整个2018财年中营业额创造了新高,达到了500亿美元!“全世界将只有200家左右的公司还在我们前面了”,杨元庆激动的说。 联想智能业务         联想在2018年实现了完美的逆袭,也用成绩给外界和所有质疑者、投资人交付了一份满意的答卷。当然,漂亮也好,满意也罢,当很多人关注靓丽的成绩时,也一定会忽略联想的“委屈”。 知行合一 忍辱前行         2019巴塞罗那联想专访上,出于好奇,我问了杨元庆一个问题:“现在手机厂商也开始做PC和平板了,在业务层面已经形成了竞争,站在您的角度上,面对这样的市场,您有没有过,哪怕是一点点的恐慌?” 联想集团董事长兼CEO杨元庆         听到这个问题,杨元庆笑了,他说:“我从1994年开始接联想的PC,当时我们一年只卖2万台电脑,而我们所面对的竞争对手是几百倍于我们的竞争对手。那个时候我都没恐慌过,现在联想是全球NO.1的PC厂商,第三的服务器的厂商,手机的话,我们虽然没有做的很成功,但是我们也在前10名的行业之内,而且我们现在已经恢复健康,开始进入到上升的轨道。你觉得我还有什么可以恐慌的理由呢?所以我现在非常的欣喜,我觉得联想一个是对战略方向的把握,二是非常坚定、坚强的执行力,以及我们执行战略的韧性,都在过去的四年充分的显现出来。所以我对联想的未来充满信心。”         这个信心的建立,是基于联想对未来充分的布局和深入研发的结果,比如时下热议的。可以负责的说,联想是全球第一个展示出面向消费级的折叠屏手机与平板的厂商。在2016年Techworld大会上,联想展示出了屏幕可以折叠的平板Folio,其形态与基本一样,均属于外折式设计。除此以外还展示出一款可以戴在手腕上的手机,屏幕尺寸要比大出许多。笔者当时在体验这两款产品时,其系统的流畅性与优化基本达到了可市售级别。单从这点来看,那些攻击联想没研发的“先知”们应该可以闭嘴了。         在云、算力、AI以及行业解决方案层面的布局和研发起步较早,也更加深入。以超级计算机举例,联想的超级计算机在全球TOP500的上榜总数位居全球第一,这不仅为全球算力的提升贡献了力量,同时也让联想在超大规模的数据中心、云计算/边缘计算上提供了强有力的保障。 联想获得的认可         这些成绩的取得,不仅是战略布局的独道与精准,更是知行合一的结果。为了能让战略得到充份的执行,联想从2016年开始采用了 X 的体系。“把不同业务部门按照不同的业务类别、不同的发展阶段进行分区,分为绩效域、转型域、孵化域和平台域,采取不同的治理机制、组织流程和考核激励方式,经过4年的探索、实践和不断打磨,我们的多业务操作系统已经越来越完善和有效。”杨元庆在誓师大会上总结到。这套系统,有效的提高了战斗力,同时对新老业务的发展起到了良好的支撑作用。“外界总觉得联想行动力迟缓,而事实是,联想在战略的执行上还是非常高效的。”一位入职联想两年多的员工和我说道。         有意思的是,联想拥有这么多傲人的成绩,却还是受到了大量的非议,偶尔还会被群殴。“我刚接手联想时,只有电脑业务,这些年来,联想的业务覆盖增涨了很多,而且每个业务都取得了不小的成绩,我认为联想是在上行,只不过需要点时间”。在2017年上海Techworld大会后闲聊时,杨元庆这样说道。 联想2017 Techworld大会         我认为这句话的背后没说出来的,是委屈,同时是坚定信念的体现。“过去这几年,很多人,无论是善意还是恶意,说联想错过了这个风口,错过了那个风口,所以没能成为BAT,没有成为TMD。其实面对这样那样的风口,我从来没有动过心要去成为某某第二。我一直坚定地认为,我们不需要跟随谁,我们应该做的,是把握自己的长项、能力,把握时代变化的脉搏,开辟一条适合联想的独特路径。攀登珠峰不是只有南坡一条路,我们不要成为BAT,BAT同样也不能成为联想。”就是这样,联想在过往这几年中,不断的沿着即定的目标,怀揣坚定的信念,忍受着委屈与指责,直至涅槃重生! S的2019         智能,为每一个可能,是联想最新的方向,为了实现这个方向,联想接下来将会在 个S方面着力发展,这 个S分别是:Smart IoT智能物联设备、Smart Infrastructure智能基础架构、Smart Vertical行业智能。 联想新方向         “我们其实通过过去的这么四年的努力,已经成功的把联想的业务多元化,可以说转型初步见效,而联想业务多元化的结果,是为我们未来智能化的战略,已经构筑了一块一块的建筑材料,这个已经准备好了。”杨元庆在MWC2019的专访上说道。         如果把 S具体化,誓师大会上讲的还不够细,讲的比较清楚的,仍然是在MWC2019上杨元庆对此战略解读,以下是当时的采访速记。  联想的使命         “我们的组织结构就是匹配我们 S的战略,所以我们去年年初的时候我们把PC、手机都整合了,整合成一个集团叫做智能设备集团。这个集团的话,它就是沿着智能物联网IoT这个方向去发展,所以能看到在这个集团里面不仅有电脑手机,也有一些新的、天生就智能的终端:智能音响、智能显示,AR、VR、智能锁这一大堆的产品会推出。实际上,这个集团将来是三个方向:         第一,让传统的智能终端更加的智能,我刚才介绍了,PC更加智能,我们还有让平板更加智能的方式,这个大家其实也都看到了,我们在今年的CES上面,跟亚马逊和百度合作,在普通的平板下面搭配一个底座,平板插到底座上面它就变成了智能的带屏的音响了,你可以跟它互动交流,这就是让传统的设备更加的智能,这是第一大的方向。        第二,我们开发新的智能终端,就是刚才讲的智能音响,带屏的不带屏,AR、VR,智能钟、智能锁之类的。        第三,其实我刚才也都介绍了,商用的IoT,嵌入式的系统、模块、帮助这些传统的机床、医疗仪器从过去不智能转化成智能,所以这是我们IDG围绕的智能物联网的三大方向。        第二个是智能基础架构,现在我们的DCG,我们叫做数据中心集团在承担的,它就是为给未来的智能化提供计算力的支撑。        大家现在都知道智能化的话,一是需要数据,二是需要计算力。数据很多,首先是要能够把它存储起来,存储起来以后能够进行分析,所以对存储能力、对计算能力这些方面的要求,是非常高的。所以我们的数据中心的话,是干这个事儿的,提供存储能力、提供计算能力、提供网络能力。        当然现在的话,怎么样来提供,有若干种方式,一个是对这些高性能计算要求比较高的,我们直接用高性能计算机来保障。大家知道我们在高性能计算这边,跟我们PC一样是全球第一,全球前500台最快的超级计算机里面联想建造了140+台。        第二个通过云计算的方式,当然这个云计算不是我们直接提供的,亚马逊、阿里巴巴是提供云计算的公司,但是我们给他们提供基础设施,现在的话,全球前10大的云计算公司里边有6家,马上还要有更多都是联想的客户。所以,这个的话也是另外一种提供计算力的方式。未来的话,边缘计算也会是一个很重要的方向。        整个让基础设施变的更加智能、更加聪明、效率更加高的方式是软件定义的数据中心,所以我们现在在软件定义的数据中心这些方面也都做了很多的工作和努力,让过去的服务器、存储使用效率,大大提升,过去的这些服务器存储,可能指定给某一个应用使用,所以它的使用效率,在10% 以下,只有10%的时间。我们通过软件定义的方式,能够让这些基础设施使用率提升到70%、80%,所以这些都是属于我们叫做智能基础架构的这一块。        最后一块,行业智能解决方案,我们围绕着制造、医疗、零售、教育等等这些方面,提供各种各样的智能化的解决方案。这一个业务,现在在联想的各个部门里面都有做,但是未来我们肯定会把它集中起来。让我们的组织能够匹配我们的 S发展的需要,当然,我觉得制造依然是联想的一个基础。比如说刚才讲的智能物联设备终端,如果我们没有设计能力、制造能力,谈不上智能的IoT,所以设计和制造依然会是联想非常重要的核心能力。”        “对我来说,这,就是联想未来很长一段时间存在的意义,是我们所有联想人应当孜孜以求的目标,就是联想新时期的新使命!通过这些努力,我们将真正成为智能化时代的引领者和赋能者!”杨元庆自豪的总结到。        清晰的目标、明确的战略以及2018出色的成绩,让联想在新的一年,以全新的姿态展示在众人面前。当然是否会一帆风顺,到也未必。联想是国际化企业,会受到全球经济大环境的影响。还有就是战略的理解与执行对联想也是个考验。2019年对联想来说是至关重要的一年,我们坚信联想会更加辉煌,让我们拭目以待! 版权所有,未经许可不得转载长治白癜风医院哪个较好
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